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À propos

Découvrez l'histoire, la philosophie et les partenaires de Feelife

Pourquoi Feelife ? 

Aujourd’hui, l’expérience du monde tel que nous la connaissons, est profondément modifiée. Pour accueillir ce changement, chaque dirigeant peut mettre en œuvre des pratiques et des apprentissages pour développer un leadership au service des femmes, des hommes et de la Terre.

Feelife existe pour permettre aux leaders de s’engager vers un leadership conscient et porteur de sens, pour naviguer dans le monde actuel avec efficacité.

Notre société est là pour vous aider à ces mises en œuvre, de manière simple et personnalisée avec des programmes qualitatifs qui se tiennent dans vos bureaux, dans la nature ou en virtuel.

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La naissance Feelife

Feeelife est né en 2020 lors d’un évènement fondateur. Sept dirigeant(e)s se sont réunis pendant trois jours pour vivre des expériences transformantes.

Douze ans plus tôt, en pleine crise financière, Valérie Kligerman, fondatrice de Feelife et alors directrice commerciale, avait frôlé l’épuisement à cause de la suractivité mentale. Elle s’était promis : « Si je m’en sors, je créerai une entreprise pour aider les leaders à gérer leur énergie et à être clairs et conscients. » Cette promesse, comme une graine, a germé.

Elle a alors entamé une longue quête pour retrouver sens et énergie : permaculture à la ferme du Bec Helloin, formation aux pratiques traditionnelles du souffle et de la pleine conscience à Pondichéry, puis certification en sciences neurocognitives à Paris. Ces apprentissages ont révolutionné sa façon de diriger, son énergie, sa performance et celle de son équipe, stimulant aussi la créativité. Ainsi est née la méthode Feelife, à travers des ateliers et séminaires pour vivre des expériences transformantes et s’engager vers un leadership conscient.

Le rêve : un jour, chacun ira au travail en sachant que son travail est bon pour soi, les autres et la planète. Pour cela, il faut des leaders sereins face à la complexité et à l’accélération du monde, capables de repenser les organisations et de faire émerger de nouveaux modèles économiques.

Partenaire

Face aux défis environnementaux et sociétaux, Anne de Béthencourt est engagée pour faire émerger le potentiel des individus et des organisations pour créer un futur positif.
Après 20 ans dans des groupes de restauration puis de communication, elle rejoint la Fondation Nicolas Hulot pour développer les recherches sur les nouveaux modèles économiques.

Elle est aujourd’hui directrice du cabinet conseil Reset The World. Son ambition est d’accélérer les transformations environnementales et sociétales à travers l’économie circulaire à impact positif, l’éco innovation en intelligence collective et les modes de coopération innovants en système complexe. Elle base son accompagnement sur la psychologie positive et l’Appreciative Inquiry.

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La vision Feelife

Aujourd’hui, les défis globaux sont nombreux : climat, biodiversité inégalités, stress, pandémies… On peut se sentir concerné ou dépassé. Comment redonner du sens à nos actions et ouvrir de nouveaux possibles en harmonie avec le vivant ?

Pour les leaders, l’enjeu est d’aligner le sens de leur entreprise avec leurs valeurs, dans un monde encore centré sur la performance et les actionnaires. Pourtant, l’entreprise reste un cadre unique pour développer des projets régénératifs, en rassemblant les ressources humaines, matérielles et le vivant.

La vision de Feelife : des leaders qui, au-delà du mental et de leurs conditionnements, accèdent à de nouvelles ressources pour créer des solutions régénératrices, au service de l’humain, de la société et de tous les êtres vivants.

Notre philosophie

Nous savons que l’entreprise est à l’image de ses dirigeants. En tant que fondatrice de feelife, je suis convaincue que l’entreprise peut être pleine de sens, prenant soin des femmes et des hommes et de la Terre, apportant sécurité et abondance, partageant les ressources et les pratiques. C’est la proposition de feelife : créer les conditions pour amorcer cette transformation.

Nous avons appris à utiliser notre cerveau, à être performant, nous avons appris la compétition. Aller plus vite, plus loin, plus fort. Et quand nous regardons le monde que cela a produit, nous comprenons que nos apprentissages sont arrivés à la date limite. Il est temps de désapprendre. Remettre l’essentiel au cœur de notre agenda pour créer une vision d’un monde vibrant de vie.

Désapprendre ? Comment faire ? C’est un profond changement de paradigme.

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Ils témoignent

Pink Poppy Flowers

À travers ce voyage, Valérie m’a permis de comprendre mon attitude et les interactions avec les autres et ce afin de décider consciemment d’un comportement adapté aux situations. Tous ces changements m’ont permis de remobiliser mes forces, mettre en œuvre de nouvelles ressources et faire évoluer ma stature de manager et leader. 

Michael RAPHAËL

Director of Operations

GETINGE

Pink Poppy Flowers

 En tant que femme dirigeante, c’était important pour moi de puiser dans mes ressources personnelles pour ajuster ma communication. feelife m’a aidé à identifier mes forces et mes vulnérabilités et m’a donné des outils pour activer mon intelligence émotionnelle au service de cet objectif. 

Caroline Notter

Head of South Europe

Asana

Pink Poppy Flowers

Une entreprise en hypercroissance. Tout va bien, mais j’ai pris peur…  Valérie m’a conduit à identifier et comprendre mon mode de fonctionnement. Plus serein face à l’inconnu, je me sens mieux armé pour diriger l’entreprise vers une nouvelle étape. 

David Feldman,

CEO

Ogures

Pink Poppy Flowers

Merci à l’équipe feelife pour cette retraite Slow Retreat !

Il est parfois indispensable de savoir prendre le temps et l’espace nécessaire pour retrouver son énergie, analyser ses forces et ses faiblesses et identifier les vrais défis.

Phillipe Castanet

COO

Auditoire

Pink Poppy Flowers

Le séminaire feelife “Le nouveau souffle” fut régénérant et inspirant. Deux jours d’échange, de réflexions collectives et personnelles, et d’apprentissages particulièrement  inspirantes pour poursuivre le développement durable de notre entreprise dans ses dimensions économique, sociale et environnementale et relations partenariales.

Patricia M.

DRH

Groupe industriel allemand

Co-créons votre chemin de transformation

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