Ils témoignent
À travers ce voyage, Valérie m’a permis de comprendre mon attitude et les interactions avec les autres et ce afin de décider consciemment d’un comportement adapté aux situations. Tous ces changements m’ont permis de remobiliser mes forces, mettre en œuvre de nouvelles ressources et faire évoluer ma stature de manager et leader.
Michael RAPHAËL
Director of Operations
GETINGE
En tant que femme dirigeante, c’était important pour moi de puiser dans mes ressources personnelles pour ajuster ma communication. feelife m’a aidé à identifier mes forces et mes vulnérabilités et m’a donné des outils pour activer mon intelligence émotionnelle au service de cet objectif.
Caroline Notter
Head of South Europe
Asana
Une entreprise en hypercroissance. Tout va bien, mais j’ai pris peur… Valérie m’a conduit à identifier et comprendre mon mode de fonctionnement. Plus serein face à l’inconnu, je me sens mieux armé pour diriger l’entreprise vers une nouvelle étape.
David Feldman,
CEO
Ogures
Merci à l’équipe feelife pour cette retraite Slow Retreat !
Il est parfois indispensable de savoir prendre le temps et l’espace nécessaire pour retrouver son énergie, analyser ses forces et ses faiblesses et identifier les vrais défis.
Phillipe Castanet
COO
Auditoire
Le séminaire feelife “Le nouveau souffle” fut régénérant et inspirant. Deux jours d’échange, de réflexions collectives et personnelles, et d’apprentissages particulièrement inspirantes pour poursuivre le développement durable de notre entreprise dans ses dimensions économique, sociale et environnementale et relations partenariales.
Patricia M.
DRH
Groupe industriel allemand
Pourquoi ce séminaire ?
Dans un monde en mutation permanente, la clé réside dans la capacité à créer l’élan sur un temps long. La transformation de l’entreprise nécessite une ambition et une préparation pour faire face aux chocs.
Ce séminaire est conçu pour votre comité de direction. Il permet de créer un espace hors du quotidien, prendre le temps de réinventer votre trajectoire et lancer concrètement le prochain pas de la transformation.
Bénéfices clés du séminaire :
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Une ambition stratégique partagée : définir une vision inspirante et opérationnelle, co-écrite avec vos leaders pour engager l’ensemble de l’entreprise. Chacun contribue à la vision et se l’approprie.
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Un comité de direction en mode "on s’engage ensemble" : changer de paradigme en posant des questions plutôt qu’en cherchant les réponses. Sortir de l’état d’esprit de la résolution de problème pour avoir une vue systémique afin d’explorer avec une vue élargie.
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Un plan d’action immédiat en identifiant les 3 prochains pas à lancer dès la sortie du séminaire, avec des responsables désignés et des jalons clairs.
Parcours feuille de route
Le Parcours Feuille de Route permet de traduire une ambition en action. La faire vivre, c’est ce qui change tout.
Une vision stratégique, aussi puissante soit-elle, ne se décrète pas : elle se construit en équipe. Pour devenir un véritable levier de transformation, elle doit être portée par celles et ceux qui la mettront en œuvre, et se traduire en une feuille de route claire, réaliste et engageante.
Entre la vision et l’action, il y a un temps souvent sous-estimé : celui de prendre du recul, de s’inspirer, de se questionner et d’ouvrir de nouvelles perspectives. Sans cet espace, les dirigeants reproduisent leurs schémas habituels (approche en silo, difficulté à engager ses équipes…).
Comment ça marche ?
À travers une démarche collaborative et itérative basée sur le questionnement, nous créons les conditions pour que les transformations à court, moyen et long terme émergent des échanges et non d’une réflexion en silo. Les leaders s’approprient l’ambition et la compréhension du monde fluctuant, en explorant concrètement les chocs à affronter et les leviers d’action.
Une feuille de route cohérente et opérationnelle se dégage, alignée sur l’ambition et adaptable au terrain et aux fluctuations.
Notre rôle
Faciliter le processus pour que les idées se transforment en actions.
Challenger les réflexions pour garantir une trajectoire ambitieuse et réaliste.
Maintenir le lien avec le CODIR, pour assurer la cohérence de la feuille de route.
Bénéfices parcours feuille de route
Ce parcours ne vous impose pas une stratégie toute faite, mais crée les conditions pour qu’elle émerge de votre ambition, comme un chemin qui se trace en marchant, avec ceux qui l’empruntent.
Ici, la feuille de route est un écosystème vivant, nourri par l’intelligence collective et le rythme unique de votre organisation. Les leaders s’y engagent naturellement, car ils en sont les co-auteurs.
En restaurant les liens entre les personnes, les idées et les actions , votre organisation retrouve clarté et énergie. L’engagement se transforme en élan, et non en contrainte, générant un sens nouveau et une fierté collective qui prolongent la dynamique bien au-delà du séminaire.
Résultat : Votre organisation absorbe les chocs à venir sans perdre de vue son ambition. Son énergie se canalise, se concentre, et cultive sa capacité à s’adapter, se renouveler et traverser les changements sans s’épuiser.
Un parcours adapté aux dirigeants engagés dans la CEC
Ce parcours est conçu spécifiquement pour les dirigeants engagés dans la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). Il vous permet d’ancrer votre ambition CEC dans le quotidien de votre entreprise, en traduisant les enjeux de pérennité en une feuille de route opérationnelle et vivante.
En parallèle du parcours CEC, il offre un espace pour cheminer collectivement les dirigeants dans la cohorte CEC et les équipes travaillant sur les sujets opérationnels— pas à pas, sans précipitation. L’objectif ? Atterrir avec une trajectoire claire, prête à être déployée, où chaque équipe comprend son rôle et dispose des moyens pour agir.
Ainsi, la stratégie ne reste pas une intention lointaine dans la tête d’un seul, mais devient un mouvement concret, porté par ceux qui la font vivre au quotidien.